Leader de solutions d’énergie propre pour les acteurs de la logistique, Sunrock a commencé ses premiers projets en France. A ce titre, nous avons l’opportunité de discuter avec Géraldine Strunsky, actrice clé de cette dynamique. En tant que développeuse de projet, Géraldine joue un rôle essentiel dans la gestion avec les clients et le suivi de ces projets ambitieux. Elle gère également les acquisitions de projets, et peut se targuer d’un récent succès avec le développement du premier projet en France. Son expertise et sa vision offrent un aperçu précieux des coulisses de Sunrock France. Sans plus attendre, découvrez son interview !
Pouvez-vous nous expliquer en détail votre rôle en tant que développeuse de projet et vos relations avec les clients avant et pendant la construction ?
En tant que développeuse de projet chez Sunrock, mon rôle consiste principalement à gérer la relation avec nos clients, en agissant comme une interface entre eux et notre entreprise. Je mets de l’huile dans les rouages pour fluidifier le développement du projet avant et pendant la construction.
Avant de commencer la construction, je travaille avec les clients pour comprendre précisément leurs besoins. Je prépare les propositions commerciales ainsi que les études de faisabilité technique afin que le client puisse évaluer la rentabilité du projet sur le long terme. Cette analyse inclut l’examen de la toiture, l’aménagement électrique du bâtiment, la négociation des baux ainsi que l’obtention des permis nécessaires à la réalisation du projet.
Une fois la construction entamée, je continue de servir d’interface, pour garantir que tout se déroule selon le plan établi (respect du calendrier et du budget) et que les attentes des clients sont satisfaites. Je travaille en étroite collaboration avec l’équipe de gestion de projet, qui supervise la construction.
Vous développez un projet à Lambres-Lez-Douai. Pouvez-vous nous en dire plus à ce sujet ?
Il s’agit d’un nouveau chantier de construction qui comprendra une installation photovoltaïque de 4,3 mégawatts, partiellement destinée à l’autoconsommation. Le reste de l’énergie sera vendue au tarif d’achat photovoltaïque, à un prix du kWh fixé par l’Etat pendant une durée de 20 ans.
Ce système permettra non seulement de fournir de l’énergie verte au bâtiment mais aussi de générer de belles économies d’énergie pour le client par la vente d’électricité renouvelable. Celle-ci est injectée sur le réseau pour permettre à d’autres usagers d’en profiter. C’est la toute la mission de Sunrock, produire une énergie durable et rentable.
Quelles sont les étapes de coordination entre la gestion de projet et les clients pendant la construction, et comment assurez-vous que tous les efforts sont alignés pour répondre aux attentes des clients ?
La bonne coordination entre la gestion de projet et les clients pendant la construction est primordiale. Notre équipe de gestion de projet, qui possède l’expertise technique, collabore étroitement avec les fournisseurs EPC (Engineering, Procurement, and Construction) responsables de la construction, pour garder la vue d’ensemble et assurer le bon déroulement des opérations.
Nous gérons chaque étape du processus, depuis la sélection du fournisseur EPC, la soumission des permis, la réalisation de la construction, qui prend généralement entre trois et quatre mois ainsi que l’optimisation du système énergétique. Nous faisons en sorte de proposer des solutions solaires intelligentes, comme la mise en place de systèmes de stockage d’énergie par batterie (BESS) et système de gestion de l’énergie (EMS), pour que le projet photovoltaïque soit rentable le plus rapidement possible.
Sunrock a récemment gagné un appel d’offre photovoltaïque de la Commission de Régulation de l’Energie (CRE). Pour ces nouveaux projets, quel sera votre rôle ?
Sunrock a remporté 12 projets dans le cadre d’appels d’offres de la CRE. Pour les nouveaux projets photovoltaïques obtenus suite à l’appel d’offres de la CRE, je serai chargée de 7 de ces projets. Mon rôle consistera à superviser les différentes phases du projet, depuis la mise en place des contrats de longue durée avec les clients jusqu’à la planification et la supervision de la construction.
Ces projets, une fois attribués, impliquent un délai de six à douze mois avant le début de la construction. Cela permet une préparation et une planification soignées pour répondre efficacement aux besoins de nos clients et aux exigences du marché. C’est également un moyen de se mettre en conformité avec les normes réglementaires ou leurs objectifs RSE !
Nous allons entamer cette étape. Elle sera très enrichissante pour préparer l’avenir et contribuer à la transition énergétique de l’Hexagone à notre échelle.
